Temat: Łatwa i efektywna komunikacja z pracownikami
Jako ludzie mamy tendencje do wyciągania pochopnych wniosków, oceniania i szufladkowania innych. Czasami z różnych względów uprzedzamy się do kogoś. Trudno nam zrozumieć, gdy ktoś nie zgadza się z naszym zdaniem, ma inną perspektywę lub działa w całkiem inny sposób.
Jako szef możesz bardzo często fundować sobie takie sytuacje. Jesteśmy niezadowoleni, gdy ktoś odbiega zachowaniem od naszych oczekiwań. Jeden pracownik idzie do przodu jak burza, lubi zmiany, dla niego nie ma rzeczy niemożliwych. Inny jest spokojny, zanim zacznie coś robić, zastanowi się, czy warto i po co w ogóle ma coś robić. To powoduje, że zastanawiamy się i porównujemy do siebie pracowników. Czasami chcemy, żeby wszyscy pracownicy byli jak ten jeden – „najlepszy”.
Pewnie często zastanawiasz się dlaczego ludzie dziwnie się zachowują i dochodzi do spięć w zespole. Jedni spijają sobie z dzióbków, inni się unikają. Jako szef czujesz dyskomfort, bo nie wiesz, jak masz się zachować, aby pracownicy się wzajemnie szanowali, umieli ze sobą otwarcie i szczerze rozmawiać. To powoduje stres, zniechęcenie i brak poczucia pewności siebie.
Praca w stresie nie jest dla nikogo komfortowa, ani dla Ciebie jako szefa, ani dla Twoich ludzi. Taka praca sprawia, że czujesz przemęczenie, rezygnację, brak mocy sprawczej. Natomiast ludziom spada zaangażowanie, pojawia się wycofanie, wypalenie zawodowe a w konsekwencji decydują się na odejście. Inaczej ma się sprawa, gdy zespół efektywnie się komunikuje, rozumie swoje potrzeby, może na siebie liczyć. Efektywne komunikowanie się wpływa na motywację i zaangażowanie pracowników. W zespole panują relacje oparte na zaufaniu, konflikty są traktowane jak szansa na znalezienie najlepszych pomysłów na dojście do celu. A to przekłada się na wydajność i efektywność pracy, a także spokój wewnętrzny.
Warsztaty „Łatwa i efektywna komunikacja z pracownikami” są dedykowane osobom, którzy odczuwają dyskomfort pracy w zespole. Widzą, że pomiędzy pracownikami dochodzi do spięć, a nie wiedzą jak mają sobie z tym poradzić. Również między menedżerem a pracownikami dochodzi do stresujących sytuacji konfliktowych. Panuje poczucie braku zrozumienia i akceptacji wobec współpracowników.
Jeśli chcesz:
- osiągać wysokie wyniki w atmosferze zrozumienia, szacunku i partnerskich relacji,
- korzystać z zasobów swoich pracowników, skutecznie i swobodnie komunikować się z każdym pracownikiem,
- ze stoickim spokojem, zrozumieniem i akceptacją zarządzać ludźmi,
– to ten warsztat jest dla Ciebie.
Udział w warsztatach pomoże Ci:
- zrozumieć zachowania każdego pracownika, a przede wszystkim samego siebie,
- podejmować trafne decyzje i doskonalić pracę zespołową,
- lepiej zaangażować pracowników poprzez odpowiednią komunikację i motywację.
Na warsztacie poznasz model czterech stylów zachowań, który dostarcza budowanie świadomości swojego potencjału oraz mocnych i słabych stron, ograniczeń oraz czynników motywacyjnych czy obniżających motywację. Zobaczysz czego osoba w zespole może unikać, jak reaguje na sytuacje stresowe, co jest sprawia jej trudność, a co powoduje, że praca „pali się rękach”.
Korzyści z udziału w warsztatach:
- Poprawisz komunikacje w zespole
- Zespół stanie się bardziej zgrany
- Wzrośnie efektywność pracy zespołowej
- Będzie mniej trudnych sytuacji w zespole
- Otrzymasz odpowiedź na pytania:
- Jakie są mocne strony zespołu?
- Jakie są ograniczenia?
- Jaka jest przewaga stylów zachowań, a jakich jest brak?
- Jak to wpływa na efektywność zespołu?
- Co można zrobić, aby uzupełnić brakujące zasoby?
Cele:
• Poznanie modelu czterech stylów zachowań
• Nabycie wiedzy w zakresie rozpoznawania stylów zachowań
• Poznanie możliwości wykorzystania modelu w praktyce
• Poznanie elementów skutecznej komunikacji w oparciu o poznany model
• Doskonalenie umiejętności korzystania z modelu
Program na 8 godzin (w tym przerwy)
- Typologia ludzkich zachowań – model DISC
- Rozpoznawanie stylów zachowań, w tym odkrycie swojego
- Styl komunikowania się z poszczególnymi stylami
- Czynniki motywujące i ograniczające motywacje
- Potencjał zespołu
• Maksymalna liczba uczestników: 10 osób
• Miejsce spotkań: ON- line na ZOOM z kamerami i mikrofonem
• Czas szkolenia rozłożony na 2 dni po 4 godziny z przerwą
• W cenie udział w warsztatach, materiały szkoleniowe oraz jedno spotkanie mastermind, zamknięta grupa na Facebooku
Za dodatkową opłatą można wykonać Analizę Indywidualną Extended DISC i otrzymać szczegółowy raport np. Mój styl zarządzania, Ja i stres , Mój Potencjał i Talenty. Jest możliwość zorganizowania warsztatów dla całego zespołu z możliwością wykonania indywidualnej analizy dla poszczególnych członków zespołu. Wtedy raport można otrzymać również dla całego zespołu. Daj znać, jeśli chcesz wiedzieć więcej w tej sprawie.
Terminy warsztatów: – 10 i 11 stycznia 2023 10:00-14:00
Spotkanie mastermind: 17 stycznia 2022 g. 10:00-12:00.
Cena za 1 osobę 349 zł.
Opinie
Na razie nie ma opinii o produkcie.