Jakim jesteś szefem, kontrolującym czy budującym?
To niezwykle ważne, aby być świadomym szefem i wiedzieć, w jaki sposób Twoje zachowania wpływają na zaangażowanie pracowników.
Być może zastanawiasz się, jaka jest różnica między szefem budującym a kontrolującym? Oto wyjaśniam 👇
Szef kontrolujący, kim jest?
Szef kontrolujący – zarządza przez wydawanie poleceń i kontrolę. Skupia się na utrzymaniu pełnej kontroli nad działaniami poszczególnych pracowników, jak i całego zespołu. Uważa, że jego głównymi zadaniami są wydawanie poleceń, sprawdzanie i szybkie korygowanie błędów.
🗨️ Mówi i myśli: 👇
„Mój zespół ma mnie słuchać. Nie ma czasu na bezsensowne dyskusje.”
„Lepiej wiem, jak coś powinno być zrobione, w końcu mam największe doświadczenie i wiedzę.”
„Ludzie potrzebują kogoś, kto nimi pokieruje. Sami sobie nie poradzą.”
„Nie mogę pozwolić na błędy – wszystko musi być pod moją kontrolą, w końcu odpowiadam za wyniki.”
Cechy charakterystyczne w zespole:
Ludźmi kieruje lęk przed błędem lub karą.
Silna hierarchia i formalność, brak relacyjności.
Niski poziom zaufania, tworzą się grupki i destrukcyjne konflikty.
Mikrozarządzanie, które ogranicza swobodę działania.
Pracownicy to narzędzia do realizacji wyników.
Szef budujący, kim jest?
Szef budujący – tworzy przestrzeń do rozwoju i odpowiedzialności.
Buduje zaangażowanie, odpowiedzialność i relacje w zespole, zakładając, że ludzie są wewnętrznie zmotywowani, jeśli mają wpływ, sens i przestrzeń. Jego zadaniem jest stwarzać warunki do wzrostu – nie kontrolować wyników.
💬 Mówi i myśli:
„Prawdziwa siła przywódcy to jego zdolność do oddania odpowiedzialności.”
„Moim zadaniem jest wzmacniać i rozwijać innych, a nie ich kontrolować.”
„Zaczynam od zbudowania zaufania, bo to jest solidny fundament.”
„W zespole jest siła i od niego przychodzą najlepsze pomysły.”
Cechy charakterystyczne w zespole:
Zaufanie i partnerstwo
Jest przestrzeń na błędy, wyciąganie wniosków i naukę
Wysoka samodzielność zespołu
Pracownicy to inicjatorzy i właściciele działań
Ludźmi kieruje poczucie sensu, wpływu i rozwoju
💡 Dlaczego warto być szefem budującym ?
- Język szefa budującego uruchamia poczucie wpływu i odpowiedzialności.
- Zamiast obawy przed oceną – pojawia się ciekawość i otwartość.
- Zamiast obawy przed wyciągnięciem konsekwencji – jest chęć współpracy i uczenia się.
- Zamiast uciekania i destrukcyjnych konfliktów– buduje się zaufanie i zaangażowanie
A jakim Ty jesteś szefem?
Mam dla Ciebie darmowy ebook „Jak mniej pracować i odzyskać spokój?”, jeśli chcesz sprawdzić o co należy zadbać, żeby zacząć spokojnie zarządzać, pobierz go tutaj: https://annadziwulska.pl/ebook/